Agile es una filosofía de gestión de proyectos que se centra en la flexibilidad, la adaptación y la entrega de valor de forma iterativa. Enfatiza la colaboración, la comunicación y la respuesta al cambio.

Scrum, por otro lado, es un marco de trabajo específico dentro de la metodología Agile que proporciona una estructura y un conjunto de prácticas para implementar los principios Agile. Define roles, eventos, artefactos y cadencias específicas para guiar el desarrollo del proyecto.

En resumen:

Agile es un paraguas que engloba diferentes marcos de trabajo, como Scrum, Kanban y XP. Es una filosofía general de gestión de proyectos, mientras que Scrum es un conjunto específico de reglas y prácticas para implementar los principios Agile.

Características principales de Agile

• Valores:
  • Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
  • Software funcional sobre documentación extensa
  • Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
  • Respuesta al cambio sobre seguir un plan

• Principios:
  • Nuestra más alta prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software de valor.
  • Aceptamos cambios en los requisitos, incluso en las últimas etapas del desarrollo. Los equipos ágiles son capaces de adaptar y rediseñar continuamente el producto.
  • Entregamos software funcional con frecuencia, en intervalos cortos de tiempo, de unas pocas semanas a unos pocos meses, con preferencia en intervalos cortos.
  • Las personas responsables del desarrollo y las del negocio deben colaborar de forma regular. La comunicación diaria cara a cara es esencial.
  • Creamos un entorno de trabajo que apoye la iniciativa individual, la autonomía y la responsabilidad.
  • Confiaremos en la comunicación abierta, honesta y directa entre individuos y equipos.
  • La atención se centra en la excelencia técnica y el buen diseño, lo que mejora la agilidad.
  • Equipos ágiles promueven entornos autoorganizados. Los individuos se motivan y se comprometen a cumplir sus objetivos.
  • Regularmente se reflexiona sobre el trabajo, se hacen ajustes y se adaptan los procesos para mejorar la productividad y la eficacia.
  • La simplicidad es esencial, maximizando el trabajo que aporta valor y minimizando el trabajo innecesario.

Características principales de Scrum

• Roles:
  • Dueño del producto: Representa las necesidades del cliente y define la visión del producto.
  • Scrum Master: Facilita el proceso Scrum y ayuda al equipo a seguir los principios Agile.
  • Equipo de desarrollo: Autoorganizado y responsable de la construcción del producto.
• Eventos:
  • Sprint: Periodo de tiempo corto (1-4 semanas) durante el cual se completa un conjunto de funcionalidades del producto.
  • Planificación del sprint: Al inicio del sprint, el equipo define las tareas que se completarán durante el mismo.
  • Revisión del sprint: Al final del sprint, el equipo muestra el trabajo completado al cliente y a las partes interesadas.
  • Retrospectiva del sprint: El equipo reflexiona sobre el sprint y cómo mejorar el proceso para el siguiente.
• Artefactos:
  • Cartera de productos: Lista ordenada de funcionalidades del producto.
  • Backlog del sprint: Subconjunto de la cartera de productos priorizado para el sprint actual.
  • Gráfico de Burndown: Visualiza el progreso del equipo hacia la finalización del sprint.

Diferencias clave entre Agile y Scrum

¿Cuándo utilizar Agile?

Agile es una buena opción para proyectos que:

• Tienen requisitos cambiantes o inciertos.
• Requieren una entrega rápida y continua de valor.
• Se benefician de la colaboración y la comunicación entre equipos.
• Necesitan adaptarse a los comentarios de los clientes y las partes interesadas.

¿Cuándo utilizar Scrum?

Scrum es una buena opción para proyectos que:

Se benefician de una estructura y un conjunto de prácticas definidas.

Requieren un enfoque centrado en el equipo.

Necesitan entregas incrementales y regulares de software funcional