La jornada laboral de un gerente de producto (PM) varía mucho en función de la empresa, el producto y la fase del ciclo de vida del producto en la que se encuentre. Sin embargo, hay algunas tareas comunes que la mayoría de los PM realizan a diario:

 

Reuniones

Los PM suelen dedicar una gran parte de su tiempo a las reuniones, tanto internas como externas.

Las reuniones internas pueden incluir reuniones de equipo para discutir el progreso del producto, reuniones con las partes interesadas para obtener sus comentarios y reuniones con la gerencia para actualizar el estado del producto.

Las reuniones externas pueden incluir reuniones con clientes para recopilar comentarios, reuniones con socios para discutir la integración del producto y reuniones con analistas para revisar los datos del producto.

 

Comunicación

Los PM también deben comunicarse de manera efectiva con una variedad de personas, tanto verbalmente como por escrito.

Esto incluye comunicar el estado del producto a las partes interesadas, escribir documentos de especificaciones de productos para el equipo de ingeniería y crear materiales de marketing para el equipo de marketing.

 

Investigación

Los PM deben investigar continuamente el mercado, la competencia y las necesidades de los usuarios para asegurarse de que su producto esté satisfaciendo las necesidades del mercado.

Esto puede suponer realizar encuestas a usuarios, analizar datos de uso y leer informes de la industria.

 

Análisis

Los PM también deben ser capaces de analizar datos para comprender cómo se está utilizando su producto y dónde se pueden realizar mejoras.

Incluye el seguimiento de métricas como el uso activo, la retención de usuarios y la satisfacción del cliente.

 

Priorización

Los PM deben poder priorizar las tareas y proyectos en función de su importancia y urgencia.

Esto significa trabajar con las partes interesadas para recopilar sus requisitos, evaluar el impacto de cada tarea o proyecto y crear un plan de trabajo.

 

Gestión de proyectos

Los PM a menudo también son responsables de la gestión de proyectos, lo que implica planificar, ejecutar y realizar un seguimiento del progreso de los proyectos de desarrollo de productos.

Esto puede incluir trabajar con el equipo de ingeniería para crear un cronograma, asignar recursos y gestionar riesgos.

 

Lanzamiento del producto

Los PM también son responsables de lanzar nuevos productos y funciones. Deben trabajar con los equipos de marketing, ventas y atención al cliente para crear materiales de marketing, capacitar a los empleados de ventas y brindar soporte a los clientes.

 

Resolución de problemas

Los PM también deben poder resolver problemas que surjan durante el desarrollo del producto y el ciclo de vida del producto. Esto puede representar trabajar con el equipo de ingeniería para solucionar errores, abordar los comentarios de los clientes y gestionar las crisis.

 

Estrategia

Los PM también deben ser estratégicos y poder pensar a largo plazo sobre el futuro de su producto. Esto involucra desarrollar una hoja de ruta del producto, identificar nuevas oportunidades de mercado y crear una visión para el futuro del producto.

Estas son solo algunas de las tareas comunes que la mayoría de los PM realizan a diario. El trabajo específico de un PM variará en función de su experiencia, conjunto de habilidades y la empresa para la que trabaja.

Además de las tareas enumeradas anteriormente, los PM también pueden estar involucrados en una variedad de otras actividades, como:

Asistir a conferencias y eventos de la industria.
Leer blogs y artículos sobre gestión de productos.
Conectarse con otros PM en línea y en persona.
Tomar cursos y talleres sobre gestión de productos.

Ser un PM es un trabajo desafiante pero gratificante, requiere una amplia gama de habilidades y conocimientos, y es un campo que está en constante cambio.

Sin embargo, para las personas que son apasionadas por los productos y les gusta trabajar con equipos multifuncionales, ser un PM puede ser una carrera muy gratificante.