Como Product Manager, uno de los conceptos más importantes que deben entender es la estrategia de producto y cómo esta juega un papel crucial en cada fase del ciclo de vida del producto.

La primera pregunta que nos debemos plantear es ¿Para qué? o qué problema solucionamos. A continuación con respecto a la estrategia de producto no solo define qué vamos a construir, sino por qué y cómo lo haremos, alineando todos los esfuerzos con los objetivos de negocio.

Vamos a desglosar su importancia en cada una de las fases:

1. Fase de conceptualización

• Estrategia clave: En esta fase inicial, lo más importante es definir la visión del producto. Debemos identificar el problema que queremos resolver y a quién va dirigido el producto. Esto requiere un entendimiento profundo del mercado, las necesidades de los usuarios y la competencia.
• Importancia: Sin una estrategia clara desde el principio, corremos el riesgo de construir algo que no tenga un lugar en el mercado o que no resuelva el problema real. Aquí establecemos la propuesta de valor del producto.

2. Fase de desarrollo

• Estrategia clave: A medida que avanzamos a la construcción del producto, la estrategia se centra en priorizar funcionalidades y características. No todo se puede hacer a la vez, así que hay que decidir qué es lo más importante para los usuarios y el negocio.
• Importancia: Una estrategia clara ayuda al equipo a mantenerse enfocado en entregar el valor más significativo en cada iteración. Aquí es donde se toma en cuenta el feedback temprano de los usuarios y se ajusta la dirección según sea necesario (iteración).

3. Fase de lanzamiento

• Estrategia clave: En el lanzamiento, la estrategia se enfoca en cómo posicionar el producto en el mercado y cómo obtener tracción inicial. Es crucial alinear el trabajo del equipo de desarrollo con los equipos de negocio, marketing y ventas para un lanzamiento exitoso.
• Importancia: Una buena estrategia de lanzamiento garantiza que el producto llegue a las manos correctas y que los usuarios entiendan el valor que ofrece. Aquí también definimos métricas clave para medir el éxito.

4. Fase de crecimiento

• Estrategia clave: Después del lanzamiento, la estrategia se enfoca en optimizar el producto y escalar su impacto. Esto implica analizar el comportamiento del usuario, mejorar las funcionalidades, y posiblemente explorar nuevos mercados o segmentos que pueden dar lugar incluso a nuevos productos.
• Importancia: En esta fase, una estrategia sólida ayuda a maximizar la adopción y retención de usuarios y a tomar decisiones informadas sobre cómo seguir desarrollando el producto para mantener su importancia y competitividad.

5. Fase de madurez

• Estrategia clave: Aquí el enfoque está en mantener la validez del producto en un mercado más estable. La estrategia puede involucrar mejoras incrementales, exploración de nuevas funcionalidades o servicios complementarios y reducción de costos.
• Importancia: Sin una estrategia para mantenerse competitivo en esta fase, el producto corre el riesgo de volverse obsoleto frente a nuevos competidores o cambios en las necesidades del mercado o del usuario.

6. Fase de declive

• Estrategia clave: Si el producto está en declive, es importante decidir si lo retiramos del mercado, lo reinventamos o lo dirigimos hacia un nicho más pequeño. Aquí la estrategia implica gestionar la transición de los usuarios actuales y minimizar el impacto negativo en el negocio.
• Importancia: Sin una estrategia clara en esta fase, se pueden perder recursos en un producto que ya no es viable. La clave es saber cuándo pivotar o poner fin a un producto.

Como ves, la estrategia de producto no es estática, sino que evoluciona en función de la fase en la que se encuentra el producto.

Cada etapa presenta diferentes desafíos y oportunidades, y tener una estrategia clara para cada una es lo que puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso del producto.

Un buen Product Manager adapta su estrategia para asegurarse de que el producto siga cumpliendo su objetivo y generando valor en cada una de estas fases.