En el corazón de todo producto exitoso se encuentra una visión clara y convincente. Esta visión, definida por el Product Manager, sirve como faro que guía el desarrollo, la estrategia y la toma de decisiones, inspirando tanto al equipo como a las partes interesadas.

Una visión poderosa no solo describe lo que se quiere lograr, sino que también captura la esencia del producto y su impacto potencial en el mundo.

 

¿Qué es una visión de producto?

En pocas palabras, una visión de producto es una declaración inspiradora que describe el estado futuro ideal del producto.

Es un sueño ambicioso pero alcanzable que define lo que el producto quiere ser y el valor que quiere aportar a los usuarios. Una visión efectiva debe ser:

Clara: Fácil de entender y comunicar a todos los involucrados.

Concisa: Breve y memorable, evitando tecnicismos o lenguaje complejo.

Motivadora: Inspira y entusiasma al equipo a trabajar hacia un objetivo común.

Orientada al futuro: Describe un estado futuro ideal, no el estado actual del producto.

Centrada en el usuario: Enfatiza el valor que el producto aporta a los usuarios y cómo mejora sus vidas.

Realista: Alcanzable dentro de un marco de tiempo y recursos definidos.

Diferenciadora: Destaca lo que hace que el producto sea único y especial en comparación con la competencia.

 

¿Por qué es importante una visión de producto convincente?

Una visión de producto convincente juega un papel crucial en el éxito de un producto por varias razones:

Alineación estratégica: Proporciona una dirección clara y unificada para el equipo, asegurando que todos trabajen hacia el mismo objetivo.

Toma de decisiones efectiva: Guía la toma de decisiones en todos los niveles, desde el desarrollo de funciones hasta la estrategia de marketing.

Motivación del equipo: Inspira y entusiasma al equipo, creando un sentido de propósito y compromiso.

Atracción de stakeholders: Atrae y retiene a stakeholders clave, como inversores, socios y clientes.

Diferenciación en el mercado: Destaca el producto de la competencia y define su posición única en el mercado.

 

¿Cómo definir una visión de producto convincente?

La creación de una visión de producto convincente no es una tarea sencilla. Requiere una profunda comprensión del mercado, las necesidades de los usuarios y las capacidades del producto. El proceso generalmente implica los siguientes pasos:

1. Investigación y análisis: Recopilar información sobre el mercado, los competidores, las tendencias tecnológicas y, lo más importante, las necesidades y los problemas de los usuarios.

2. Definición del problema: Identificar el problema central que el producto pretende resolver y cómo aborda las necesidades de los usuarios de manera única.
3. Brainstorming y discusión: Generar ideas y discutir diferentes perspectivas sobre lo que podría ser el futuro ideal del producto.

4. Redacción y refinamiento: Redactar una declaración de visión clara, concisa e inspiradora, revisándola y refinándola iterativamente para garantizar que capture la esencia del producto.

5. Comunicación y validación: Compartir la visión con el equipo, las partes interesadas y los usuarios para obtener comentarios y validación.

6. Evolución y adaptación: La visión del producto no es estática, debe evolucionar y adaptarse con el tiempo a medida que cambian las necesidades del mercado y las capacidades del producto.

 

Ejemplos de visiones de producto convincentes

Airbnb: «Un mundo en el que todos puedan sentirse como en casa en cualquier lugar.»

Google: «Organizar la información del mundo y hacerla universalmente accesible y útil.»

Tesla: «Acelerar la transición del mundo hacia el transporte sostenible.»

Zappos: «Proporcionar la mejor experiencia de compra en línea del mundo, ofreciendo zapatos y más.»

Una visión de producto convincente es un elemento esencial para el éxito de cualquier producto.

Define la dirección, inspira al equipo, atrae a stakeholders y diferencia al producto en el mercado.

Al dedicar tiempo y esfuerzo a crear una visión clara y poderosa, los Product Managers pueden sentar las bases para un producto que tenga un impacto significativo en el mundo.